为了提高ERP项目小组的效率，保证项目进度，一般都会做项目组的绩效考核，请问各位前辈，项目组的绩效指标一般都考核哪些呢？ 查看原文>>

主题阐释：“CIO” 涵义的十年变迁：从 Chief Information Officer（首席信息官），逐渐演进为 Chief Integration Officer（首席融合/整合官）、，当然，CIO 们也必须是 Chief Innovation Officer（首席创新官）、Chief Imagination Office（首席创想官）等。 参会人群：政府领导、业界专家、各大 IT 企业掌门... 查看原文>>

移动计算在悄悄地影响我们的生活，它将把我们引向何方，无人能知。越来越多的人把零碎的时间都花在了使用移动设备把自己连接到网络上，在火车站、机场的等候时间、在汽车还未进站之前、在银行超市的排队时间、在等菜上桌的时候、在等小孩兴趣班结束之前等等，我经常看到的景象是大家都埋头... 查看原文>>

最近被几个熟悉的业内同行问着一件事，企业架构究竟是什么？IT和企业架构有什么关系？这点弄得我也很迷幻，原来还是很清晰的，被他们说完，我迷糊起来了。 企业架构究竟包含什么内容？IT又包含什么？他俩有什么关系？CIO在此又有什么角色呢？... 查看原文>>

子公司项目蓝图设计在与总部相关职能部门、子公司各部门及项目组所有成员的共同参与下顺利完成，关键用户和组长在蓝图汇报中的出色表现赢得大家的一直赞扬，这也算是对大家辛苦付出的认可。... 查看原文>>

与某CIO交流之后，他感觉很多方面已经在透支，包括身体，也包括专业、技能方面的。继续这样走下去，合格是没问题的，但很难做到优秀，很难体味到快乐。为此他想去转行做独立咨询顾问，理由一是之前干的没白干，这些积累是基础。二是集中资源聚焦到一两个模块上，做到业内专家的水平不是太难。大家觉... 查看原文>>

自从上世纪七十年代计算成本大幅降低以来，企业改善自身经营流程及发展路线的机遇得到显著增加。似乎就在一夜之间，那些“在地下室工作的家伙”变成IT部门的成员，而原本的数据中心管理者也一跃晋升为权势极大的CIO。 这一全新角色在兴起的同时，不仅能够定期获得划拨的庞大预算，更在企业制... 查看原文>>

好像已经是去年“三亚会议”以后的那段时间里，大家在讨论云计算的问题。我还弄个MINI问卷调查。我那阵子正在考虑是否将我们市政府的email 和 office applications 弄到云间去。其实我都琢磨了近两年了。今年初，终于下决心入云。三周前刚刚结束the migration。我们采用Google Apps fo... 查看原文>>

计划没有变化快，特别是信息化软硬技术、方案变化很快的时代，有的企业干脆就没有IT规划，当有需求出现时，再来组织相关方讨论，做好产出与投入分析，交决策层来确认，投入的金额也不少，信息化效果也不错。 无论黑猫白猫，逮到耗子就是好猫。... 查看原文>>

中小企业应用云计算，其中一个考虑就是降低成本。 对于应用方的中小企业，云计算有哪些成本需要考虑？ 需要注意哪些隐性成本？ 哪些风险是必须要评估的？ 查看原文>>

统一的数据中心虚拟化模式切合实际吗? 你只需要坐在单一控制台面前，就可以提供、配置和部署数据中心的每一个部件，这样的愿景显然很有吸引力。面对数据中心里面的不同技术，花在处理这些问题上的时间量非常大;倘若可以简化这些任务，并且高度整合这些任务，以至于部署新的应用服务器或配置... 查看原文>>

　　随着云计算的快速发展，CIO职能也在随之发生改变，云时代的CIO，更多是定位于数据总监的工作。“信息”一词实际上是来源于数据服务器世界，不会是一个具体的CIO在公司所负责的技术工作给企业带来的作用，在云的世界中，CIO到底会不会被取代，各位，你们有什么看法？... 查看原文>>

为了帮助大家进一步缩小选择(或者创建)适当移动CRM解决方案的范围——或是最大程度摆脱现有移动CRM解决方案的束缚——Enterprise Apps Today网站特意咨询了几位移动CRM专家，并汇总了他们的指导意见。 以下是我们最喜爱、也最具指导意义的十条移动CRM建议： 1、寻找合适的移动CRM开发... 查看原文>>

CIO与云计算这个话题讨论的很多了，我也插一嘴：我这么考虑这个问题：1 长远来看，云计算带来了很多便利，原来跟技术不沾边的很多业务和支持部门如今都可以直接使用新的产品了，这带来的更深刻的影响和变革可能是，企业组织本身要变革，现有的很多职能和职位会消失，也会有新的职位出现。因此，就不仅... 查看原文>>

这样的陈词滥调大家想必都不陌生：IT专家要想获得事业成功，必须“掌握业务技能”。不过这种话了等于没说，到底需要有针对性地掌握哪些业务技能才能提升自我? 显然，对于IT人士而言并不是每一种业务技能都那么重要;换句话说，如果我们真能精通每一门业务，那不如直接去当商务人士好了，还搞什么I... 查看原文>>

这是薛华成老师的愿望,他现在已经快80岁了,但至今对信管专业的热情不减当年,在2012"信息管理与管理统计"教师培训研讨会上,他再次重申了他对信管专业培养人才的定位,我们的使命就是培养信息化的领军人才,他们首先要具备系统分析员的基本素质,他们不仅要懂技术,还要懂管理...他们是... 查看原文>>

明道创始人任向晖在微博里这么说：明道推出以来，我多次听到用户对SaaS模式服务的一种看法，国外SaaS服务能接受，敏感资料也敢传，如果是Google的服务，艳照都不怕放，就是不敢用国内的SaaS服务，最大的疑虑在数据安全方面，本质上还是因为信任的严重缺失…… 蒙牛，我恨你。 这个是老话题了，我感觉这是... 查看原文>>

近年来传统制造行业的CIO们常常谈到我们中国的ERP和供应链管理， 现在大家都会知道企业内部如何做，力求把上下游的产业链供求完善在企业的内部，可是没有过多考虑如何进行电子数据交换 （ Electronic data interchnge, 缩写 EDI ） 它是指按照同一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息通... 查看原文>>

做个调查，你有没有注意，自己看微博的时间多少，看邮件的时间多少？ 在工作时间，看微博多，还是邮件多？ 你与同事之间的交流，是微博多，还是邮件多？ 这些个问题，可能决定了企业2.0的一个基本前提。... 查看原文>>

第四届中国IT技术趋势大调查已经结束。此次调查《企业用户对ERP项目的投资状况》是按照企业对于ERP投资预算所做的调查，主要以“大于500万元”，“200万~500万”，“100万~199.9万”，“50万~99.9万”，“20万~49.9万”，“10万~19.9万”，“5万~9.9万”，“5万以下”等为基数。 调查结果显示 ：“大... 查看原文>>

5月份，国内知名IT卖场在四川某地的店面面临大批租客外逃无人承租的尴尬现象。而这条街上，IT大卖场已经关掉三家了，以计算机硬件及周边外设起家的IT卖场出路在那里？同样，以生产计算机硬件为业的联想科技会倒闭吗？如果会，是什么时候？大家怎么看？... 查看原文>>

在创新的年代，CIO具有一定的特质，例如了解业务、熟悉IT，很多人就鼓励CIO自主创业，我和@殷勇讨论过这个话题 ，究竟CIO适合自己去创业来实现自身价值么？也希望CIO们一块来讨论。 我个人其实不太赞同CIO去创业： 1、一个企业，最最重要的是客户、产品、公司运作，而CIO未必都有这方面资源，离开了原... 查看原文>>

PC是互联网的入口？不是，反正PC厂商大佬没一个玩转了互联网，或许是当时选择太多。手机是移动互联网的入口？难说。为什么大佬们想着做手机呢？疯了？或许是现在选择太少？想用低价高配的手机，绑架用户，再现当年流氓软件暗流涌动，安全软件崛起的神话？劫持用户不好玩，但管用。... 查看原文>>

各位朋友在到达IT管理事业的顶峰之后，对于未来有着怎样的预期?如果大家有着像本文中这些CIO们一样的雄心壮志，那么IT行业可能只是诸位职业生涯中的一个转折点。让我们一起分享他们的故事，看看他们为何离开，又走何处。 伟大的CIO与IT管理者们始终把创新与灵活看作管理工作的灵魂。的... 查看原文>>

很多人提到信息化建设，都会用到一个词——一把手工程。大家怎么看？ 查看原文>>

五个主流技术特征，这五个特征在四五年前还是现象和趋势，现在成为了主流 移动性，我们手机跟瑞士军刀是一样的，可以干很多事情，比如打电话、购物，支付，娱乐等 虚拟体验，年轻人一天会花很多时间在网上，可以在虚拟世界上游戏，比如做物理社会不能做的超车，暴力等，当物理的事情相对越来越少时，个... 查看原文>>

流程管理、知识管理还是IT治理，都属于企业组织管理体系的组成部分，三者相互联系，相辅相成。流程是为了“做正确的事”，知识是为了“正确的做事”，IT治理则是应用的必备“工具”，只有将三者正确地整合在一起，发挥协同效应，才能真正创造企业价值。请问各位如何在国内中小企业进行3者的推进？您... 查看原文>>

IT业的技术高速发展，善于学习的员工可能会使自己的成长超过公司的成长速度。当同行的业务大发展时，也可能为挖人才不惜花费重金。在这种情况下，困境之下CIO拿什么来留住自己的员工呢？ 查看原文>>

IT部门公司化成功的案例有，但是不多，大多是“驼背跌跟头，两头不着实”。少数一两家成功的企业经验表明，必须彻底切割公司化后的IT部门与公司之间的关系，将这个公司与其他IT公司一样对待；同时，公司严格按市场原则与这家IT公司进行交易。否则，要么仍然攀附在原公司身上吸血，要么原公司的IT工作... 查看原文>>

ERP运行现状 业务特点：形式多、变化快、业务量大，要求精细化管理 部分系统环节操作复杂，工作效率低下 系统某些环节速度慢，操作人员有抵触心理 系统尚存在有bug，影响业务及时完成 操作人员更换频繁，新的人员对ERP不熟练 操作不规范，业务数据准确率低 操作不适时，系统数... 查看原文>>

#大话信息化# 信息化第一层，把纸上的内容数字化，相当于安套财务软件或进销存软件,方便做账罢了。在江湖里，会点拳脚功夫，相当于学会了江南七怪的武功。 信息化第二层，把数字化的内容智能化，用数据帮助决策，CRM、ERP、OA能整的都整在一起。在江湖里，相当于打通任督二脉(供应链)，学会了武当少... 查看原文>>

刚刚看到一篇钱规则的IT文章，描述IT人现状，点评的很辛辣，很到位 http://www.cio.com.cn/eyan/view/2905 有必要认真的回复一下： 先调侃一下国内现状： 1.能花钱解决的问题都不是问题，这是垄断行业的做法。2.不花钱能解决的问题都不是问题，这是民营企业的做法。3.少花钱能解决大问题，这是合... 查看原文>>

虽然5.1假期到了，但是还得奋斗在工作岗位上，为企业多做一份贡献啊 查看原文>>

一个企业的OA办公系统从开始到成功实施是一个相对繁杂的过程，需要经过多次的沟通、测试、调整，这其中需要密切关注以下几点： 一、初期调研是根本 在互联网高度普及的今天，企业职员往往对企业信息系统多少有所了解，并且很有可能产生过通过企业信息化来摆脱手工处理繁琐而重复工作的想法... 查看原文>>

修身,齐家,治国,方能平天下.... 作为CIO,要管理好组织的信息资源,首先要管理好个人的信息资源,你认为: 是否应该进行个人信息资源管理,该如何进行个人信息资源管理..... 查看原文>>

欧美千锤百炼的管理模式，为何不在中国落地? 中国不知引进了多少“跨国大公司的管理人才”，也数不清楚“购买多少跨国管理咨询公司的管理咨询服务”，但是除了“PPT技能大大提升、EXCELL应用于管理体系、中高层大量使用中英文夹杂的管理术语”外，其他还是看不到效果。 为什么成熟的管理模... 查看原文>>

刚才读了经济观察报　 刘丹 迟有雷 写的 陈年的“计划经济”：凡客短板“高库存”如何形成 http://news.pedaily.cn/201204/20120428325436_2.shtml 感受颇多，与诸位探讨之： ①凡客没有专业的数据分析，所以库存失控 ②凡客没有生产管理计划，供应链很烂，质量不好控制 ③凡客设计外包，难成风... 查看原文>>

　毫无疑问，中国电子商务目前整体处于一个非常困难的时期。尤其是当唯品会上市这样在过去非常利好的消息，在今天却成为一句验证“流血”、“亏损”、“资金链”紧张的结语。这不得不让人心生喟叹，中国的电子商务，究竟怎么了？ 中国不会有亚马逊 这个标题怕是会得罪很多人，也定会招致拍砖... 查看原文>>

5.1假期了，还有多少CIO们在坚持上社区呢，我还是抽空上来转转，看看有什么新鲜观点和理论，来学习学习。 查看原文>>

打开网页，遍布大数据、移动应用的关键字，在IT突飞猛进，应用层出不穷的今天，仍有CIO认为中小企业在信息化软实力方面依旧薄弱，建设重点仍放在硬件方面，唯一涉及的应用也往往是ERP、CRM、OA老三样。 那么，事实如此吗?这其中到底是什么阻碍了他们的发展?... 查看原文>>